典型案例
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廣西農(nóng)投
廣西農(nóng)村投資集團(tuán)發(fā)電有限公司，授權(quán)管理廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司、廣西桂水電力股份有限公司、廣西匯能農(nóng)村電氣化有限公司所屬77 家全資或控股發(fā)電企業(yè)（其中：水利電業(yè)集團(tuán)全資或控股發(fā)電企業(yè)23家，桂水電力公司全資或控股發(fā)電企業(yè)26家，匯能公司下屬發(fā)電企業(yè)28家）。目前所管轄水電站共193座，總裝機(jī)容量136.87萬千瓦，電站主要分布在區(qū)內(nèi)36個(gè)縣、市和區(qū)外新疆、貴州兩省。
深圳兆恒集團(tuán)
深圳兆恒水電集團(tuán)致力于成為中國(guó)中小水電行業(yè)專業(yè)的整合者、管理者、開發(fā)者。2003年以來，兆恒水電打造了一個(gè)具有中央管理、連鎖經(jīng)營(yíng)、地域分散等特點(diǎn)的中、小水電的發(fā)展平臺(tái)。目前，湖南、湖北、云南、貴州、四川、廣西、福建、新疆、浙江等省份擁有超過100座水電，總裝機(jī)超過100萬千瓦。公司在多個(gè)省市設(shè)立有管理和投資分支機(jī)構(gòu)，形成了投資、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)為一體的集團(tuán)體系。
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